麥肯錫的專業思維:透析全球頂尖顧問公司的 管理與問題解決技巧



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內容簡介



麥肯錫公司之所以享譽全球,是因為該公司對於客戶企業的情勢,總是能做出敏銳深入的分析,並進一步提供精巧且極其有效的解決方案。此外,麥肯錫公司也成功地保護該公司革命性的作業方法,即便在競爭者環伺的情形下,也不讓外人得以窺其全貌。如今,本書將揭開這層神秘的面紗,讓大家知道麥肯錫的顧問們是如何屢屢創造奇蹟,以及如何運用這些方法來幫助從十人到一萬人的大小公司。本書還備有深入且具啟發性的練習題,來協助讀者建立麥肯錫式的思維。具體而言,不論在任何產業和組織環境中應用麥肯錫的方法時,本書都是深具價值的參考指南。藉著逐步說明的方式,本書從各個角度檢視麥肯錫的秘技。不論是企業所有人、高層主管、顧問還是小組領導人,都可以閱讀本書學習以下的方法:

  • 使用麥肯錫公司MECE(彼此獨立,互無遺漏(mutually exclusive, collectively exhaustive))的思考原則
  • 界定企業問題,使個別問題都能精確地根據事實加以分析
  • 利用依據事實所做成的分析,再配合上膽識直覺,來做成策略性的決定
  • 進行有意義的訪談,並有效地將訪談所得的內容加以歸納總結
  • 分析所得的資料,以決定該如何處置
  • 向所有適切的決策者,清楚地傳達依據事實所得出的解決方案
  • 在任何組織裡應用並管理這些知識,以充分發揮其價值
由於組織上的問題不會憑空發生,本書討論這些研究問題的方法,以協助你推理出一個有效且合理的解決方案。本書直達解決問題的核心人物 ( 麥肯錫的前任顧問,也是如今全球各大組織的領袖人士 ),以提供給讀者從應用與解決問題等角度,來透視舉世聞名之麥肯錫解決問題的方法學。本書特色:
  1. 麥肯錫公司知名度高,為許多社會大眾想要了解的標竿企業。
  2. 本書敘事流暢、深入淺出,每位讀者都能輕易吸收其菁華。
  3. 本書延續《專業主義-麥肯錫的成功之道》風格與內容,有一貫性。






  • 原文作者:Ethan Rasiel,Paul Friga
  • 譯者:謝佳慧,林宜萱
  • 出版社:美商麥格羅?希爾

    新功能介紹

  • 出版日期:2002/03/23
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-

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經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



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本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



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本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



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當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



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馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

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Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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